日本と海外をつなぐクラウドソーシング

《世界のクラウドソーシングの実情②～カナダ～》

2000年、カナダの鉱山会社・Goldcorp社のＣＥＯであるロブ・マキューエン氏は、鉱山の産出量が芳しくなかったため、自社の極秘である地質データを電子化し、世界に公開して、金鉱脈の可能性についての分析を公募しました。優れた方法と評価の提出者には総額57万5000ドルの賞金が提示されました。機密保持こそが成功のカギと信じられていた鉱山業界で、このプログラムには地質学者だけでなく、学生、軍関係者、数学者、人工知能やコンピュータグラフィックスの専門家まで、1000人を超える多数の人材から有望な情報が寄せられ、示唆されたうちの実に80％が有望な金脈でした。



このように、大企業がクラウドを用いて業績を回復させた例が世界にはあります。インターネットの爆発的な普及に伴い、世界中からアイディアを募ることも可能になりました。これからはオンラインを駆使したクラウドソーシングの利用が企業の収益に直接つながることも往々にあり得るのではないでしょうか。

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【２】短期集中連載：日本の生産性の現状②
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公益財団法人日本生産性本部の発表では、15年の日本労働生産性は７万4315ドルで、主要7か国（G７）の中で最も低い数値です。G7トップの米国は日本と比べ1.6倍も生産性が高くなっていると述べています。人口減社会で人手不足に直面する日本では、生産性を高めない限り、経済成長率がプラスになりません。
しかし、日本は生産ラインの自動化やIT技術導入によって、製造業では生産性が上昇しています。製造業における労働生産性の平均上昇率ではG7でトップとなっています。
（下記グラフ参照）


（出典：ブルームバーグ）

その一方でサービス産業やホワイトカラーと呼ばれる営業や間接部門では生産性が低くなっています。サービス産業は、製造業に比べ国際競争にさらされておらず、業務の効率化やIT化が進んでいないことが生産性の低い理由に挙げられます。
サービス業は日本のGDPの約７割を占めているため、その効率性は極めて重要です。生産性を上げていくためには、業務の効率化やIT化を行なうなどして働き方の改革を行わなければならないでしょう。
(次号に続く)

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